Y a-t-il un pilote dans le réseau ?

Vendre ou acheter en cash des produits de deuxième main… Un métier à part, qui a contraint l’enseigne historique à mettre la clé sous la porte. L’un des anciens franchisés a alors créé son propre réseau. C’était il y a 13 ans…

Le cheval roumain dans les lasagnes suédoises n'aura pas entamé l'appétence des Français pour les produits alimentaires étrangers. Mais la restauration n’est pas le seul secteur prisé par les enseignes étrangères, pour qui la France reste un « territoire de chasse » de premier ordre.

Le boom ne s’estompe pas depuis dix ans, grâce à de l’innovation et une parfaite connaissance du consommateur. Explications.

A la croisée des genres, le joint-venture demeure un mode de développement peu plébiscité par les réseaux. Explications…

Dans un réseau, l’obligation du franchiseur n’est pas de se substituer au franchisé dès que l’exploitation se tend. Son obligation est, d’abord et avant tout, une obligation d’assistance technique et commerciale, dans les limites fixées par le contrat.

Les indicateurs clés de performance, ou KPI (Key Performance Indicators), sont de véritables outils de pilotage. Bien choisis, ils permettent de mesurer les résultats, d’anticiper les évolutions et d’éclairer les décisions.

Le franchisé est propriétaire de son fichier clients. Cette règle, solidement ancrée dans la jurisprudence, rassure depuis des années les candidats à la franchise. Mais à l'heure de l'intelligence artificielle, cette règle ne suffit pas à régler la question de la propriété des données.

La zone de chalandise correspond au territoire d’où provient la clientèle d’un point de vente, qu’il s’agisse de son lieu de résidence ou de travail.

De plus en plus de Français se tournent vers le modèle de la franchise. Et il faut dire qu’il a de quoi séduire celles et ceux qui pensent à entreprendre.

Un tiers des Français·es souhaitent créer leur entreprise dans les années qui viennent. Un désir motivé avant tout par un rêve d’indépendance. Mais quel modèle choisir parmi une palette de formules, richesse du commerce associé ?

Décidément, la franchise collectionne les bons points : solidité et résilience – lors des crises et notamment celle de la covid-19 –, véritable accompagnement des franchiseurs à l’égard des franchisé·es, réduction du risque en rejoignant une enseigne…

S’il est un modèle de commerce organisé qui a fait ses preuves en France, c’est la franchise. Un principe simple, la collaboration entre deux entreprises indépendantes, un franchiseur et un·e franchisé·e, pour l’animation d’un collectif et d’un réseau sous l’égide d’une même marque.

Lancer une activité en franchise demande une organisation financière rigoureuse dès les premiers mois. Entre les investissements de départ, les achats fournisseurs, les frais de déplacement et la gestion quotidienne, le choix de la carte bancaire professionnelle peut rapidement avoir un impact sur la trésorerie de l’entreprise.

L’étude de la zone de chalandise est une étape incontournable pour tout franchisé souhaitant garantir la rentabilité et la pérennité de son activité. Elle vous évite de prendre des décisions intuitives susceptibles d’impacter la réputation et la pérennité de la franchise.

Créer un contrat de franchise solide est une tâche complexe. Ce processus peut sembler intimidant, notamment si vous ne savez pas par où commencer. En effet, quelles sont les étapes importantes à suivre et quelles sont éventuellement les erreurs à éviter ? Les voici !

Lancer une entreprise en investissant dans une franchise peut sembler séduisant. Le modèle éprouvé, le soutien du réseau de franchises, et les marques établies...