Formations : les pistes, les coûts, les buts

L’importance économique du commerce organisé justifie une formation universitaire ouverte aux étudiants. Parmi les possibilités qui s’offrent à qui veut se préparer à une carrière dans la franchise, les formations diplômantes se multiplient.

Première franchise ? Mieux vaut se former à 100 % !

Selon l’activité de la franchise – et la qualité de son parcours d’intégration –, un complément de formation se révélera utile. Notamment pour certaines activités spécifiques comme la restauration où bien connaître le contexte de son activité (législatif, concurrentiel, etc.) va vraiment « faire la différence ».

L’étude de marché, le « pass » du succès

Évidemment, le 100 % fiabilité n’existe pas. Le président de Territoires et Marketing estime que dans 70 % des cas, les prévisions réalisées par son cabinet conservent une marge d’erreur de 10 % au pire par rapport aux chiffres d’affaires effectifs – pour 300 études annuelles.

Colonie en terra incognita ?

« La projection du concept à l'international demeure un sujet bien à part dans le domaine de la franchise. On ne peut pas dupliquer ce qu’on a réalisé dans un pays pour développer un maillage sur un nouveau territoire. Mais il faut cependant bien multiplier les points de vigilance et réaliser un audit minutieux pour la nouvelle zone géographique »

L’emplacement géolocalisé, arme d’implantation massive

En immobilier, trois règles s’imposent : « localisation, localisation, localisation ». En implantation commerciale, il en faut une quatrième : la localisation ! Un bon découpage des zones de chalandises ne se trouve pas à l’intuition. Une technique fiable existe, la géolocalisation. Comment en user et abuser ?

Le commerce coopératif et associé ne connaît pas la crise… encore

Après avoir franchi la barre symbolique des 150 milliards d’euros de recettes en 2016, le commerce coopératif et associé (CC&A) a battu un nouveau record en 2017.

Le franchiseur doit former, le franchiseur doit se surformer

Les outils mis à la disposition du franchisé signent à leur tour la qualité de l’engagement du franchiseur. « La mise à disposition d’une marque et d’un savoir-faire passe par les courroies de transmission que sont la formation, la remise de documentation et l’animation du réseau », rappelle l’expert de la Fédération française de la franchise, Jean-Baptiste Gouache.

Clauses litigieuses : évitez les pièges

Vous voilà en quête d’une franchise commerciale, sans a priori sur le secteur. Vous êtes entreprenant, avez fait vos preuves à la tête d’un magasin, direction Franchise expo Paris. Mince, quel monde !

Transmission de données

S’il reste un entrepreneur indépendant, le tenancier d’un établissement franchisé ne peut pour autant s’affranchir de certains engagements. Relation contractuelle intuitu personæ, le lien entre la tête de réseau et le point de vente en franchise implique en effet des prérogatives et obligations à tenir de part et d’autre.

Choisir la forme de son réseau

Le choix de la nature de son réseau est crucial pour son développement. Coopérative, franchise, commission-affiliation… Suivez le guide.

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Le financement d’un réseau doit suivre son cycle de vie

Le développement d’un réseau de franchise est une aventure jalonnée de défis financiers spécifiques, structurés autour d’un cycle de vie allant de la création à la maturité.

Check-up du candidat-franchisé / affilié

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Le poids lourd du modèle français

S’il est un modèle de commerce organisé qui a fait ses preuves en France, c’est la franchise. Un principe simple, la collaboration entre deux entreprises indépendantes, un franchiseur et un·e franchisé·e, pour l’animation d’un collectif et d’un réseau sous l’égide d’une même marque.

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