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Imaginé par les fonds de capital-investissement américains au lendemain de la crise des subprimes, l’Operating partner a pour mission de soutenir leurs participations financières, de sécuriser leurs performances et donc leur création de valeur avant exit, et souvent d’apporter leur expérience à la gouvernance.
Cette fonction trouve ainsi sa source dans un impératif d’efficience opérationnelle, et elle s’inscrit dans une roadmap de financement exigeant. Pour autant, elle se montre inspirante et se démocratise à l’ensemble des problématiques entrepreneuriales, les réseaux de commerce organisé indépendant n’y faisant pas exception.
De la même manière que s’est à un moment posée la question de “déprivatiser” l’audit externe des entreprises, on pourrait proposer qu’en l’absence de mandat d’un operating partner par un fonds, la Fédération Française de la Franchise mette sur pied une équipe de professionnels dédiés.
Dûment formés et certifiés, ils pourraient être envoyés dans les réseaux sur des cas d’usage prédéfinis, et ils jouiraient de toute l’indépendance nécessaire pour défendre leurs travaux.
Bref, voici un nouveau terrain de jeu pour les professionnels aguerris de la franchise.
