FRANCHISEURS

+50 % de chiffre d’affaires depuis 2016, voilà le score étonnant que réalise Electrolux Professionnel sur le segment des laveries automatiques dans l’hexagone. Tout porte à croire qu’il est dû au renouveau impulsé par le groupe, en quête de relais de croissance innovants.

La récente législation sur la formation professionnelle semble dessiner de beaux jours pour les franchises concernées. Parmi lesquelles Wall Street English semble toute destinée...

Les outils mis à la disposition du franchisé signent à leur tour la qualité de l’engagement du franchiseur. « La mise à disposition d’une marque et d’un savoir-faire passe par les courroies de transmission que sont la formation, la remise de documentation et l’animation du réseau », rappelle l’expert de la Fédération française de la franchise, Jean-Baptiste Gouache.

C’est un secret de polichinelle, les franchises du secteur des services à la personne se portent toujours aussi bien. Et la tendance n’est pas à l’inversion, tant il est vrai que les enseignes phares du secteur se développent encore et créent toujours davantage d’emplois. D’où un afflux continu de candidats à la franchise alors qu’il reste de nombreuses opportunités à pourvoir dans ce secteur à fort potentiel.

Le concept d’Optical Center ? Offrir des produits de luxe au prix les plus bas du marché. Laurent Lévy, le fondateur et dirigeant du réseau sera aussi un précurseur en associant optique et audition sur un même point de vent tout en ançant le site de vente en ligne optical-center.fr en 2007.

Comme il ne peut pas les imposer, le franchiseur se doit de convaincre ses franchisés de suivre ses prix.

Avec des Sephora, Nocibé et Marionnaud, qui représentent près de 80 % du marché, pas facile pour les indépendants d’exister dans le concert des enseignes de parfums. Dans cet univers concurrentiel, Passion beauté, qui a soufflé ses vingt-cinq bougies en 2017, a su se faire une place et un nom.

Pour un franchiseur, l’innovation est une nécessité pour assurer la continuité du réseau. Mais lui faut également veiller à ne pas perdre le concept en chemin.

Fort de ses trente années d’expérience sur le marché du lavage auto, le groupe est passé du statut de pionner à celui de leader.

L’histoire de l’entreprise est enracinée depuis 1924 dans les Ardennes. Après un management familial de trois générations, l’entreprise a été cédée à un fonds d’investissement en 2013, trois ans après la création d’Invicta Shop qui nous a permis d’être fabricant et distributeur. Le savoir-faire industriel autour de la fonte et de l’émail a évidemment été conservé autour du chauffage au bois, des articles culinaires et des barbecues. Le modèle économique a été ajusté dans un contexte où le chauffage divisé – des appareils qui produisent et diffusent en même temps –, prend de plus en plus d’importance. Notre ambition est claire : devenir le champion de ce mode de chauffage décentralisé, non électrique, autour d’une belle marque à forte notoriété.